Analyse financière : lire et interpréter les états financiers
Vos etats financiers racontent une histoire que vous ne lisez pas encore. En 2 jours, apprenez a decrypter bilan, compte de resultat et tableau de flux pour prendre des decisions eclairees.
Selon une etude Bpifrance Le Lab (2024), 45 % des dirigeants de PME reconnaissent ne pas exploiter leurs documents financiers pour piloter leur activite. Resultat : des decisions strategiques prises sans visibilite sur la rentabilite reelle, le besoin en fonds de roulement ou la capacite d investissement.
En 2 jours, vous maitrisez la lecture des etats financiers et construisez vos propres indicateurs de pilotage. Vous repartez avec une methode applicable des le lendemain.
Cette formation est faite pour vous si…
Dirigeants de TPE-PME, directeurs generaux, responsables non financiers amenes a lire et exploiter des etats financiers pour piloter leur activite.
Aucun prerequis technique. Une familiarite avec les documents comptables de base (factures, releves bancaires) est un plus.
Concrètement, après cette formation
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Vous lisez un bilan et un compte de resultat en autonomie, sans intermediaire
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Vous identifiez les signaux d alerte financiers avant qu ils ne deviennent critiques
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Vous dialoguez avec votre expert-comptable et votre banquier en maitrisant le vocabulaire et les indicateurs
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Vous repartez avec un tableau de bord pret a l emploi pour suivre vos indicateurs chaque mois
À l'issue de cette formation, vous serez capable de
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1
Analyser un bilan comptable pour identifier la structure patrimoniale, les equilibres financiers et les zones de risque d une entreprise
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2
Interpreter un compte de resultat en distinguant les soldes intermediaires de gestion et leur impact sur la rentabilite operationnelle
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3
Calculer et interpreter les ratios financiers cles (liquidite, solvabilite, rentabilite) a partir de donnees comptables reelles
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4
Construire un tableau de bord financier personnalise integrant les indicateurs pertinents pour le pilotage de son activite
Le programme sur 2 jours (14h)
Les 3 documents fondamentaux : bilan, compte de resultat, annexe. La logique emplois/ressources et le principe de la partie double. Les grandes masses du bilan : actif immobilise, actif circulant, capitaux propres, dettes. Lien entre bilan et compte de resultat.
Les soldes intermediaires de gestion : marge brute, valeur ajoutee, EBE, resultat d exploitation. Charges fixes vs charges variables : l impact sur le seuil de rentabilite. Du resultat d exploitation au resultat net : elements financiers et exceptionnels.
Les ratios de liquidite, solvabilite et rentabilite. Le besoin en fonds de roulement : calcul, interpretation, leviers d optimisation. Le tableau de flux de tresorerie : comprendre d ou vient et ou va la tresorerie.
Selection des indicateurs pertinents selon le secteur et la taille. Construction du tableau de bord sur Excel (template fourni). Mise en place d une routine de suivi mensuel. Plan d action individuel a 30 jours.
Notre approche
Presentiel : salle equipee videoprojecteur, paperboard, WiFi. Distanciel : Zoom, support partage en temps reel. Chaque participant recoit : support PDF, templates Excel, acces replay 30 jours.
Le commanditaire met a disposition une salle de formation conforme (accessibilite, securite, equipement). LEXORA verifie les conditions d accueil en amont et fournit les supports pedagogiques.
William Bigot
Expert-comptable et commissaire aux comptes, William accompagne depuis 15 ans les dirigeants dans la lecture et l exploitation de leurs donnees financieres. Il privilegie les cas pratiques issus de situations reelles pour ancrer les apprentissages.
Cette formation peut également être animée par tout formateur qualifié par LEXORA, ayant les compétences requises et validées sur ce programme.
Comment nous mesurons vos acquis
Comment financer cette formation
Notre equipe vous accompagne dans vos demarches de financement OPCO.
« J ai enfin compris comment lire mes etats financiers. Le tableau de bord Excel est devenu mon outil de pilotage mensuel. »
« Formation tres concrete. Les cas pratiques sur des bilans reels font toute la difference par rapport a la theorie pure. »