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Gestion & Finance Dirigeant·e TPE/PME

Négocier la cession — LOI, due diligence, GAP

La negociation d une cession d entreprise est un marathon juridique et financier. En 2 jours, maitrisez chaque etape : LOI, due diligence, GAP, closing.

2 jours (14h)
Présentiel
4.9/5 (16 avis)
Le constat

50 % des negociations de cession echouent apres la LOI (CRA, 2024). Les causes principales : desaccords sur la valorisation, decouvertes en due diligence et garanties insuffisantes.

Notre réponse

En 2 jours, vous maitrisez le process de negociation de cession et securisez chaque etape du deal.

Sources 1 CRA - Statistiques cessions-reprises, 2024
Pour qui ?

Cette formation est faite pour vous si…

Public cible

Dirigeants cedants ou repreneurs, directeurs financiers impliques dans des operations de cession-acquisition.

Prérequis

Etre dirigeant avec un projet de cession ou de reprise dans les 1-3 ans.

Délai d'accès — 14 jours ouvres avant la session
Les bénéfices de la formation

Concrètement, après cette formation

  • Vous redigez une LOI qui protege vos interets et cadre la negociation
  • Vous conduisez une due diligence structuree sans rien oublier
  • Vous negociez la GAP avec des arguments juridiques et financiers solides
  • Vous pilotez le closing avec methode et serenite
Objectifs pédagogiques

À l'issue de cette formation, vous serez capable de

  • 1

    Rediger une lettre d intention (LOI) structuree protegeant les interets du cedant ou du repreneur

  • 2

    Organiser et conduire une due diligence financiere, juridique et operationnelle sur une cible d acquisition

  • 3

    Negocier les clauses de garantie d actif et de passif (GAP) en maitrisant les enjeux de chaque clause

  • 4

    Piloter le process de closing en coordonnant les intervenants (avocats, experts-comptables, banques)

Programme détaillé

Le programme sur 2 jours (14h)

Structure de la LOI. Clauses cles : prix, conditions, exclusivite. Negociation de la LOI. Erreurs frequentes.

Organisation de la data room. DD financiere, juridique, operationnelle. Les red flags a identifier. Synthese et impact sur le prix.

Structure de la GAP. Clauses critiques : duree, plafond, franchise, sequestre. Negociation de la GAP. Jurisprudence recente.

Checklist closing. Coordination des intervenants. Conditions precedentes. Periode de transition. Plan d action.

Modalités pédagogiques

Notre approche

Méthode
Cas réels
Cas reels et exercices pratiques. Format 8 max.
Format
8 max
Interaction garantie avec le formateur
Moyens
Support + outils
Presentiel : salle equipee. Distanciel : Zoom. Support PDF, outils, acces replay 30 jours.
Ratio
75% pratique
Ratio vérifié sur scénario pédagogique minuté
75% Pratique — cas réels, QCM, échanges dirigés, évaluations 25% Théorie
Moyens techniques
Salle conforme. LEXORA fournit les supports.
Notre formateur référent

William Bigot

Expert-comptable

Expert-comptable specialise en cession d entreprise, William a accompagne plus de 80 operations de cession-acquisition.

Cette formation peut également être animée par tout formateur qualifié par LEXORA, ayant les compétences requises et validées sur ce programme.

Évaluation & certification

Comment nous mesurons vos acquis

Avant
Questionnaire de positionnement
Pendant
Exercices pratiques + QCM par bloc
Après
Evaluation a chaud + attestation de competences
Suivi de l'exécution — Feuilles d emargement signees par demi-journee, attestation d assiduite, certificat de realisation.
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap Adaptation pedagogique et logistique sur demande. Contactez notre referent handicap.
William Bigot, Référent accessibilité
Tarifs
Financement

Comment financer cette formation

FAF / TNS
OPCO
CPF
Accompagnement gratuit dans le montage de votre dossier de financement

Eligible OPCO.

Avis participants
4.9/5
16 avis vérifiés
4.9/5
Taux de satisfaction
96%
Taux de réussite aux évaluations
98%
Taux de recommandation
« La simulation de negociation GAP m a evite 3 pieges que mon avocat n avait pas releves. »
Jean-Pierre M.
Dirigeant cedant - PME 50 sal.
« La checklist due diligence est exhaustive. J ai structure ma data room en 1 semaine. »
Emilie C.
Repreneur - ETI
Parcours post-formation Différenciateur

Après la formation, nous restons à vos côtés

J+7
Email recapitulatif + ressources
J+14 - J+42
1 defi pratique / semaine pendant 4 semaines
J+30
Evaluation a froid + feedback formateur
J+60
Webinaire Q&A Retour terrain
Questions fréquentes

FAQ

Les deux. La formation couvre les enjeux des deux parties.
Eligible OPCO.
Oui, presentiel et distanciel via Zoom.
Ressources a J+7, defis 4 semaines, webinaire Q&A a J+60.
Télécharger le programme en PDF
Programme detaille - Négocier la cession — LOI, due diligence, GAP
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