Dialoguer avec son expert-comptable
Votre expert-comptable vous parle, mais vous ne comprenez pas toujours ce qu il dit. En 1 jour, apprenez a poser les bonnes questions et a exploiter pleinement son expertise.
Selon l Ordre des experts-comptables (2024), 65 % des dirigeants de PME ne posent pas de question sur leur bilan lors du rendez-vous annuel. Ce silence coute cher : des opportunites d optimisation manquees et des decisions prises sans eclairage financier.
En 1 jour, vous maitrisez le vocabulaire, identifiez les questions cles et transformez votre expert-comptable en veritable partenaire strategique.
Cette formation est faite pour vous si…
Dirigeants de TPE-PME, gerants et responsables non financiers souhaitant optimiser leur relation avec leur expert-comptable.
Aucun prerequis comptable. Avoir une relation en cours avec un expert-comptable ou envisager d en choisir un.
Concrètement, après cette formation
-
Vous comprenez ce que votre expert-comptable vous dit et posez les questions qui comptent
-
Vous identifiez les opportunites d optimisation que votre comptable ne vous propose pas spontanement
-
Vous transformez le rendez-vous annuel en outil de pilotage strategique
-
Vous repartez avec une fiche de 20 questions cles a poser a votre prochain rendez-vous
À l'issue de cette formation, vous serez capable de
-
1
Interpreter les principaux documents comptables (bilan, compte de resultat, SIG) pour preparer un entretien productif avec son expert-comptable
-
2
Formuler les questions strategiques a poser lors du rendez-vous annuel et des points intermediaires
-
3
Evaluer la qualite de la prestation de son expert-comptable a partir de criteres objectifs et mesurables
-
4
Construire un cadre de collaboration structure avec son expert-comptable incluant frequence, livrables et indicateurs de suivi
Le programme sur 1 jour (7h)
Les livrables obligatoires : bilan, liasse fiscale, declarations. Les livrables optionnels : tableaux de bord, previsionnel, conseil. Lire un bilan en 15 minutes : les 5 lignes qui comptent. Le vocabulaire essentiel : 30 termes a maitriser.
Les 20 questions que tout dirigeant devrait poser. Questions strategiques : optimisation, previsionnel, tresorerie. Questions operationnelles : TVA, charges, echeances. Questions d alerte : signaux faibles, ratios critiques.
Frequence optimale des echanges selon la taille de l entreprise. Definir les livrables attendus et les delais. Outils de collaboration : portail client, GED, visio. Simulation d entretien : presenter son activite et ses besoins.
Criteres d evaluation de la prestation : reactivite, proactivite, qualite. Quand changer d expert-comptable : signaux et procedure. Negocier les honoraires : benchmarks et leviers. Plan d action : cadre de collaboration a 12 mois.
Notre approche
Le commanditaire met a disposition une salle de formation conforme. LEXORA fournit les supports pedagogiques.
William Bigot
Expert-comptable depuis 15 ans, William connait les deux cotes de la relation dirigeant-comptable. Il enseigne aux dirigeants comment tirer le meilleur de cette collaboration.
Cette formation peut également être animée par tout formateur qualifié par LEXORA, ayant les compétences requises et validées sur ce programme.
Comment nous mesurons vos acquis
Comment financer cette formation
Notre equipe vous accompagne dans vos demarches de financement OPCO.
« Mon rendez-vous annuel est passe de 20 minutes a 1h30 de vrais echanges strategiques. Mon comptable etait impressionne. »
« Les 20 questions cles sont un tresor. J en ai pose 5 au premier rendez-vous et j ai decouvert 8 000 euros d economies possibles. »