Dialoguer avec son expert-comptable
Votre expert-comptable vous parle, mais vous ne comprenez pas toujours ce qu'il dit. En 1 jour, apprenez à poser les bonnes questions et à exploiter pleinement son expertise.
Selon l'Ordre des experts-comptables (2024), 65 % des dirigeants de PME ne posent pas de question sur leur bilan lors du rendez-vous annuel. Ce silence coûte cher : des opportunités d'optimisation manquées et des décisions prises sans éclairage financier.
En 1 jour, vous maîtrisez le vocabulaire, identifiez les questions clés et transformez votre expert-comptable en véritable partenaire stratégique.
Cette formation est faite pour vous si…
Dirigeants de TPE-PME, gérants et responsables non financiers souhaitant optimiser leur relation avec leur expert-comptable.
Aucun prérequis comptable. Avoir une relation en cours avec un expert-comptable ou envisager d'en choisir un.
Concrètement, après cette formation
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Vous comprenez ce que votre expert-comptable vous dit et posez les questions qui comptent
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Vous identifiez les opportunités d'optimisation que votre comptable ne vous propose pas spontanément
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Vous transformez le rendez-vous annuel en outil de pilotage stratégique
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Vous repartez avec une fiche de 20 questions clés à poser à votre prochain rendez-vous
À l'issue de cette formation, vous serez capable de
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1
Interpréter les principaux documents comptables (bilan, compte de résultat, SIG) pour préparer un entretien productif avec son expert-comptable
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2
Formuler les questions stratégiques à poser lors du rendez-vous annuel et des points intermédiaires
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3
Évaluer la qualité de la prestation de son expert-comptable à partir de critères objectifs et mesurables
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4
Construire un cadre de collaboration structuré avec son expert-comptable incluant fréquence, livrables et indicateurs de suivi
Le programme sur 1 jour (7h)
Les livrables obligatoires : bilan, liasse fiscale, déclarations. Les livrables optionnels : tableaux de bord, prévisionnel, conseil. Lire un bilan en 15 minutes : les 5 lignes qui comptent. Le vocabulaire essentiel : 30 termes à maîtriser.
Les 20 questions que tout dirigeant devrait poser. Questions stratégiques : optimisation, prévisionnel, trésorerie. Questions opérationnelles : TVA, charges, échéances. Questions d'alerte : signaux faibles, ratios critiques.
Fréquence optimale des échanges selon la taille de l'entreprise. Définir les livrables attendus et les délais. Outils de collaboration : portail client, GED, visio. Simulation d'entretien : présenter son activité et ses besoins.
Critères d'évaluation de la prestation : réactivité, proactivité, qualité. Quand changer d'expert-comptable : signaux et procédure. Négocier les honoraires : benchmarks et leviers. Plan d'action : cadre de collaboration à 12 mois.
Notre approche
Présentiel : salle équipée vidéoprojecteur, paperboard, WiFi. Distanciel : Zoom, support partagé en temps réel. Chaque participant reçoit : support PDF, fiches réflexes, accès replay 30 jours.
Le commanditaire met a disposition une salle de formation conforme. LEXORA fournit les supports pedagogiques.
William Bigot
Expert-comptable depuis 15 ans, William connait les deux cotes de la relation dirigeant-comptable. Il enseigne aux dirigeants comment tirer le meilleur de cette collaboration.
Cette formation peut également être animée par tout formateur qualifié par LEXORA, ayant les compétences requises et validées sur ce programme.
Comment nous mesurons vos acquis
Choisissez vos dates de session
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26 – 27 août 2026 Inter-entreprise — Présentiel245 €HT / pers.Réf. v1.0_S01
Date Matin Après-midi mer 26 Août 2026 09:00 – 12:30 — jeu 27 Août 2026 — 14:00 – 17:30 Partager cette session
Comment financer cette formation
Notre equipe vous accompagne dans vos demarches de financement OPCO.
« Mon rendez-vous annuel est passe de 20 minutes a 1h30 de vrais echanges strategiques. Mon comptable etait impressionne. »
« Les 20 questions cles sont un tresor. J en ai pose 5 au premier rendez-vous et j ai decouvert 8 000 euros d economies possibles. »